Der St. Galler Business Model Navigator: 55+ Karten zur Entwicklung von Geschäftsmodellen Cards

Tolles Werkzeug für die Förderung der Kreativität bei der Frage, wie man bei seinem Geschäftsmodell Geld verdient. Beinhaltet die inzwischen 60 Karten, die Modelle für das Geldverdienen aufzeigen mit Beispielen und einen kleinen Leitfaden. Trotzdem empfehle ich auch noch dazu das passende Buch von St. Gallen. Die Karten sind auf deutsch. Die Karten sind nicht laminiert, daher werden diese bald etwas schmuddelig, kosten aber auch nicht viel. Wenn meine nicht mehr ansehnlich sind, kaufe ich mir das Produkt sicher wieder!

Das Kartenmaterial geht zurück auf ein schon im Jahre 2013 erschienenes Buch „Business Model Navigator“, das die ersten paar Jahre nur im Englischen erhältlich war und seit 2017 auch in deutscher Sprache vorliegt. Beide Autoren sind Professoren an der Uni St. Gallen, Gassmann für Innovationsmanagement, Frankenberger für Executive Education.Die beiden Professoren haben in ihrem umfangreichen Forschungsprojekt herausgefunden, dass über 90% der bedeutendsten Geschäftsmodelle der vergangenen 50 Jahre aus 55 grundlegenden Mustern bestehen. Seit einigen Jahren sind 5 neue Muster (Prosumer, Object as Point of Sale, Object Self-Service, Virtualization und Sensor as a Service) hinzugekommen.Diese Muster sind in übersichtlichen Karten in einer Box herausgebracht worden. Sie erleichtern damit den spielerischen Einsatz, bswp. in einer „Brainstorming“ Session oder auch, um einen besseren Überblick zu den unterschiedlichen Geschäftsmodellen zu geben.Unterschiedliche Vorgehensweisen sind dabei vorstellbar: so kann das eigene Geschäftsmodell mit ähnlichen Modellen oder eben auch mit völlig gegenläufigen Modellen verglichen werden. Auch die Konzentration auf ein Modell kann durchaus sinnvoll sein.Durch die Fülle der erprobten Muster ergibt sich sehr schnell eine Vielzahl von Möglichkeiten, um das eigene Geschäftsmodell auf die Probe zu stellen oder um weitere Geschäftsmodelle zu erweitern.Die Karten selbst sind dabei von guter Qualität, so dass sie auch mehrmaligem Einsatz ohne Beschädigung aushalten können. Sie kommen in einer kleinen Box, die ebenfalls solide gefertigt ist. Im „Beipackzettel“ findet sich eine kurze Gebrauchsanleitung, wie man die Karten nutzen kann.Aus meiner Sicht eignet sich das Kartenmaterial und die darin enthaltenen Muster hervorragend, um das eigene Geschäftsmodell zu hinterfragen. Für Verantwortliche in Unternehmen sollte die Anwendung deshalb zur jährlichen Pflichtveranstaltung gehören und Teil eines jeden Strategiemeetings werden.Ein Stern Abzug gibt es aus zwei Gründen: 1) Die Informationen pro Muster sind zwar auf das Wesentliche konzentriert, sie reichen für ein umfassendes Verständnis des Geschäftsmodells aber nicht wirklich aus. Hier ist Nachlesen angesagt. Man braucht letztlich dann doch das Buch zu den Karten - die Autoren verstehen also selbst etwas von „Cross-Selling“ und lehren es nicht nur. 2) Der Preis mit 48€ ist trotz der Fülle der mitgelieferten Ideen anspruchsvoll.

Digitale Geschäftsmodelle in laufende Firmen zu integrieren ist genau meine Hauptaufgabe als Berliner Business Coach!Im digitalen Zeitalter möchte ich als Coach auf dem neuesten Stand sein!Mit meinem Kauf bin ich bestens zu frieden und stelle somit gerne eine Weiterempfehlung aus.

Die Suche nach Mustern und deren Nutzung erlaubt einen interessanten Blickwinkel auf Geschäftsmodelle. Ein solches Vorgehen, wie es auch z.B. im Bereich der TRIZ-Methodik üblich ist, fördert nicht nur das Verständnis, sondern regt auch die Kreativität bei der Suche nach eigenen Geschäftsmodellinnovationen an.

Ich habe mir etwas mehr davon erwartet. Als ich die Karten ausgepackt habe, war alles voller Staub und schnippseln und 55 Kärtchen für 47 € sollten für mich deutlich besser rüberkommen...Es war für mich nicht zu gebrauchen.